vedo tre limiti nella descrizione dell'incarico di project manager 1. servirebbe un budget per il progetto non solo per il project manager. Rispetto al compenso un budget di circa 7.000 euro gli/le permetterebbe di poter spendere in comunicazione, commissionare dei piccoli incarichi, traduzioni, spostarsi, invitare qualcuno). Permettere al project manager di gestire un budget vuol dire permettergli di produrre un progetto, non solo fare l'affiancamento al direttivo o ai volontari. Diventa un ruolo realmente operativo: diventa la persona che decide se una certa spesa serve o se è più efficace fare altro (bisogna ricordarsi che il project manager si assume la responsabilità di arrivare al risultato previsto, lavora a obiettivi non a tempo). È fondamentale la collaborazione dei volontari ma alcuni lavori fatti fare anche semplicemente con un rimborso spese possono sveltire tempi morti o sistemare una situazione se non funziona. Non penso che pagherà una segretaria ma magari serve un lavoro di programmazione da fare in fretta e nessuno risponde oppure non sta avanzando in tempo per WLM; oppure è necessaria una consulenza legale per evitare problemi a Wikimedia Italia. Queste decisioni per poter lavorare bene le deve prendere il PM, non il direttivo. 2. nell'incarico non c'è scritto cosa deve fare. È corretto dare una descrizione dell'incarico tale che si riesca a capire alla fine del mandato (o anche a tappe intermedie) se è riuscito/a a fare quello che gli/le si chiede o meno. Obiettivi qualitativi e quantitativi. Basta che vengano caricate 10 foto di monumenti o serve di più? Si vuole la realizzazione in 1 regione o tutte? Devono essere belle le foto? Questo determina anche come lavorerà (se devi raggiungere un certo obiettivo scegli una strada, se l'obiettivo è diverso ne scegli un'altra). Vale la pena identificare qualche parametro abbastanza sensato rispetto ai tempi e al compenso ma anche capace di dire "no, non va bene" oppure "ottimo lavoro!". I criteri per valutare una collaborazione rendono le collaborazioni più facili e sono tutti contenti se la collaborazione va bene. 3. se fosse possibile cercherei di darei una prospettiva di 2 anni all'incarico perché così il PM può far avanzare il fundraising. il fundraising sullo stesso anno è piuttosto difficile con aziende e istituzioni, su due anni è fattibile (il compenso destinato al project manager - e l'eventuale budget vedi punto 2 - fa anche da co-finanziamento). Vista la situazione italiana, credo che valga la pena produrre contenuti sul patrimonio culturale e non è uno spreco. Parlo di prospettiva di 2 anni, credo sia ragionevole prevedere comunque una valutazione alla fine del primo anno per riconfermare l'incarico. iolanda
Il giorno 20/feb/2012, alle ore 23:08, Andrea Zanni ha scritto:
Cari tutti, come forse alcuni di voi sanno il direttivo ha deciso di ricercare un project manager per Wiki Loves Monuments. Dato che il lavoro di certo non langue, qualcuno di preparato e competente per tenere dietro al coordinamento sarebbemolto importante. Poi, questo non toglie che ci sarà da fare per tutti lo stesso :-)
Questi sono desiderata, e ogni tipo di commento o critica è il benvenuto: http://www.wikimedia.it/index.php/Wiki_Loves_Monuments/2012/Assunzione_proje... (Iolanda, sai che ti sto pensando :-)
A presto
Aubrey
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